为扎实推进学校人才强校战略♖，8月20-21日，校长夏建国主持召开“十三五”发展规划和“人才强校”发展战略暑期研讨会。会议要求要围绕创建现代化特色大学的目标，发扬壮士断腕的精神🙅♂️，大力推进人才强校战略。
为进一步加强学校高水平人才队伍建设👨👧👦，确保“人才强校”发展战略顺利实施🦵🏼，2015年8月20-21日，校长夏建国在松江校区主持召开“十三五”发展规划和“人才强校”发展战略暑期研讨会。副校长鲁嘉华出席研讨会💃🏿。各二级学院党政主要负责人，发展规划处👩🏼🚒、人事处🏜、教务处🙎、科研处🍼、学生处▪️、研究生处等意昂5负责人也参加了研讨。
此次研讨会正值编制“十三五”规划和谋划学校转型发展关键时期。会议以学校“十三五”教育事业发展规划和教育综合改革方案的精神为指导，分析总结“十二五”以来各二级学院高端人才队伍建设的经验和教训⛹️♂️，以问题为导向🪘，找瓶颈，补短板📔，以壮士断腕的勇气和超越常规的思维，坚持有所为有所不为，系统谋划二级学院2016年乃至更长时期高端人才队伍建设规划🧑🏿🏫，为二级学院提升实力，激发活力🤾♀️，扩大影响力，增强综合竞争力，提供政策保障，为学校实现现代化特色大学的目标提供人才支持。
校长夏建国指出，本次会议主要有三个方面的考虑：一是党委即将于9月10-11日召开暑期正职干部会议，此次行政召开的预备会议，旨在为党委的决策提供前期工作铺垫和参考依据；二是各二级学院要召开高端人才队伍建设经验的交流研讨会，主要讨论高端人才的引进和队伍建设问题；三是关于行政（人事）条线高端人才工作的工作会议，形成共识，成为正职干部务虚会的重要内容🏌🏽♂️。
在认真听取各二级学院和有关职能处室的交流发言后⟹，夏校长就下一步人才队伍建设和发展战略提出了具体意见。
第一，学校建设现代化特色大学的战略，符合学校实际，也顺应高等教育发展趋势。要实现这一目标🕵🏽♂️🎙，关键在于现代化大学的土壤和氛围，即大学要做到大楼为体🤽🏿♂️，大师为魂，大爱为本，大气为要。学校的转型要把握三个方面，一是凸显学科的龙头地位，管理体制和运行机制要通过改革创新来转型；二是从人事管理转型为人力资源开发；三是把构建中国特色的高等工程教育体系作为目标。把高端人才队伍建设作为重中之重👩🏼🚀，任务繁重👷🏼，使命光荣🚪。
第二🖖🏿，统一思想☃️，齐心协力，发扬壮士断腕的精神👨🔬💟，实施人才强校战略。首先是抓高端人才队伍建设，要用改革的精神确立“十三五”期间高端人才队伍建设✴️，理念要超前，思路要超常，政策要有力度，待遇要有引力💇🏽♀️，举措要实在，行动要果断，牢牢把握好高端人才工作的态势🚉🧎🏻➡️。
第三🪂🤲🏼，总揽全局，谋篇布局🚵🏿，加快高端人才队伍建设工作。要处理好六个方面关系🫴，即总和分，点和面，增和存，调和流，奖和惩，蓄和泄的关系。
副校长鲁嘉华在讲话中🧙🏻♀️，就如何以学科方向的凝练考虑人才工作谈几点意见。 第一🦹🏼♀️，坚持学校定位，以学科特色吸引人才👩🏽🎓🎥。无论基础研究，应用技术研究，还是社会服务🙎，在二级学科若干方向的拼特色，方向凝练清晰，能够吸引外面的教师来应聘🤵🏿，能够找到归属和平台🪚。第二，发挥团队效应👨🦯➡️，以学科优势集聚人才。在存量的教师不流失的同时，通过学术交流和项目制等途径🍑，能够吸引外面的教师。第三👨👨👧👧，要打破院系的界限，实现人才优势的集约化👩🏿🔧🚖。搞学科要拆篱笆🧴。支撑项目提升学理性。第四🖕🏼，在“十三五”分规划中，对拟申报学位点的线条要理清，支撑的二级学科要写到方向，有助于学校今后面试时明确人才归队的方向，能够对号入座地优先引进，进人做到有的放矢。
会上👉🏽🧗🏿♂️，各二级学院党政主要负责人，发展规划处、人事处、教务处3️⃣、科研处🧑🏻💻、学生处👨🦽➡️、研究生处等意昂5负责人参加研讨👷♀️，并先后做了交流发言🥢。
会议要求会后各二级学院党政班子进行深入研讨🎂，继续围绕人才队伍现状👮、“十三五”对师资队伍的新要求💁🏻🙍🏼♂️、瓶颈和短板🏠、举措、效果的意见和建议，以及纵向横向的比较等方面的内容，集思广益，统一思想，进一步推动高端人才队伍建设工作的步伐。
